Осенью минувшего года эксперты Регионального центра компетенций совместно с командой предприятия, продиагностировав пилотный поток, выявили порядка двух десятков проблем, препятствующих эффективному производству. Обученные члены рабочей группы помогли экспертам создать карту потока создания ценности текущего состояния, выстроить диаграмму Спагетти и с помощью производственного анализа подготовить статистические данные.
Разработанные мероприятия по повышению производительности пилотного потока и внедрение инструментов бережливого производства позволили организовать рабочее пространство по системе 5С и снизить излишние передвижения. На эталонном участке были разработаны стандарты выполнения операций, в том числе переналадки ткацкого станка. Сертифицированные инструкторы по бережливому производству уже приступили к самостоятельному обучению коллег производственному анализу, видам потерь в процессах и эффективной организации рабочих мест.
За 6 месяцев на пилотном потоке время протекания процесса удалось сократить на 11% и увеличить выработку на 11%. На текстильном предприятии уже разработали план по вовлечению в программу повышения производительности труда потоков и ключевых процессов до 2026 года, чтобы тиражировать полученный опыт на другие участки производства.
Напомним, «ИвМашТорг» производит суровые ткани, ведет отделку готовых хлопчатобумажный тканей и пошив предметов домашнего текстиля. Это второй участник нацпроекта «Производительность труда» в регионе, занимающийся изготовлением тканей. В 2020 году бережливое производство внедряла компания «Камышинский текстиль», где эксперты ФЦК добились увеличения выработки более чем на 10%.